廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線： 400-853-5885

管理咨詢公司：企業(yè)如何做好員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)？

發(fā)表時(shí)間：2025-02-10 15:25作者：鴻日咨詢

員工職業(yè)發(fā)展體系作為人力資源管理體系中一個(gè)重要的組成部分，對(duì)于系統(tǒng)建立和強(qiáng)化組織能力、塑造組織核心優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成都有著至關(guān)重要的作用。

薪酬激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展是兩種最主要的員工激勵(lì)手段。廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：鴻日咨詢），作為一家專業(yè)的的管理咨詢公司，我們發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)更多是關(guān)注在薪酬體系設(shè)計(jì)來(lái)激勵(lì)員工，很少有企業(yè)重視員工的職業(yè)發(fā)展。而職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)與精神激勵(lì)需求的范疇，會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。

因此，企業(yè)在解決與滿足員工的薪酬等物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也需要關(guān)注并強(qiáng)化對(duì)員工職業(yè)發(fā)展體系的建設(shè)。

一、員工職業(yè)發(fā)展體系的內(nèi)容

員工職業(yè)發(fā)展體系是指組織內(nèi)部各職位和員工職責(zé)的發(fā)展順序，是一種兼顧縱向和橫向發(fā)展的系統(tǒng)的漸進(jìn)過(guò)程。

在員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定過(guò)程中，組織、管理者以及員工本人都負(fù)有責(zé)任。制定一個(gè)成功的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，有賴于三者的共同努力。

1、組織的責(zé)任

基于公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理要求，明確組織發(fā)展的方向，為員工提供職業(yè)發(fā)展制定清晰的路徑，并提供有利條件與施展平臺(tái)。

2、管理者的責(zé)任

員工的直接上級(jí)對(duì)員工的發(fā)展與成長(zhǎng)起著引導(dǎo)和催化的作用，組織應(yīng)通過(guò)相關(guān)的規(guī)章制度與企業(yè)文化讓管理者明確幫忙員工成長(zhǎng)與搭建人才梯隊(duì)是其主要的管理責(zé)任之一。管理者應(yīng)引導(dǎo)與幫助員工制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，定期對(duì)員工發(fā)展結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋，并幫助員工進(jìn)行改進(jìn)與提升。

3、員工的責(zé)任

員工本人才知道其職業(yè)生涯想要得到什么，因此，員工應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與管理要求，制定符合自己個(gè)人期望的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

二、員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)面臨的問(wèn)題

在組織發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論從企業(yè)還是員工個(gè)人層面，尚未引起重視，一般存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題。

1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置不均衡，員工晉升不暢，人人都想往管理通道擠，“千軍萬(wàn)馬獨(dú)木橋”，專業(yè)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重；

2、缺乏明確的職位任職資格，員工職業(yè)發(fā)展“論資排輩”，以學(xué)歷、司齡等資歷因素作為晉升評(píng)估的主要依據(jù)，員工工作積極性不高，人員能力成長(zhǎng)緩慢，人才梯隊(duì)建設(shè)效果不佳；

3、缺乏崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，干部能上不能下，職位能升不能降，危機(jī)缺失、工作懈怠，青年人成長(zhǎng)進(jìn)步受阻；

4、崗位缺乏橫向流轉(zhuǎn)機(jī)制，沒(méi)有構(gòu)筑系統(tǒng)的橫向通道，普通員工沒(méi)有一個(gè)多元化的職業(yè)發(fā)展可能，限制人才的流動(dòng)和活力；

5、職業(yè)發(fā)展體系沒(méi)有建立相應(yīng)的保障措施，沒(méi)有配套的薪酬績(jī)效體系，導(dǎo)致可操作性不強(qiáng)，推行阻力大。

三、員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)框架與方法

1、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的目的

員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)主要有以下三個(gè)方面的目的：

（1）拓展員工發(fā)展通道，充分激發(fā)員工的潛力；

（2）建立清晰的素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；

（3）牽引員工能力提升和學(xué)習(xí)資源的建設(shè)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

2、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的步驟

為了有效實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展體系的目標(biāo)，使員工建立有效的職業(yè)計(jì)劃，鴻日咨詢建議通過(guò)五個(gè)基本步驟予以實(shí)施。

圖一：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的步驟

（1）崗位梳理

依據(jù)公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位梳理要關(guān)注三個(gè)方面，一是要充分體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)特征，通道所覆蓋的職責(zé)領(lǐng)域具有一定專業(yè)；其次不受現(xiàn)行乃至未來(lái)組織架構(gòu)的束縛，同時(shí)又能照顧到未來(lái)部門(mén)的調(diào)協(xié)與發(fā)展；最后，同一通道所覆蓋的人員數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模。

圖二：崗位梳理的范疇

（2）階梯與發(fā)展路徑規(guī)劃

不同崗位通道的發(fā)展路徑不同，通常采用雙通道發(fā)展模式（管理和專業(yè)），但不同專業(yè)通道的起點(diǎn)和高度應(yīng)根據(jù)通道的專業(yè)水平和發(fā)展規(guī)律應(yīng)有所不同。

以5級(jí)雙通道模式為例，部分專業(yè)通道專業(yè)要求高，可直接從2級(jí)開(kāi)始；部分通道發(fā)展高度有限，僅可規(guī)劃到3級(jí)或4級(jí)，均應(yīng)基于公司組織與崗位設(shè)計(jì)而定。

圖三：崗位職業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展路徑示例

（3）級(jí)別角色定義

職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)定位是對(duì)不同能力級(jí)別的員工所表現(xiàn)出來(lái)的特征（職責(zé)和能力），比如知識(shí)、技能、能夠承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行的描述，它表明員工在專業(yè)領(lǐng)域中處于什么樣的位置（價(jià)值貢獻(xiàn)大?。?。職業(yè)通道等級(jí)定義主要以下的內(nèi)容：

①知識(shí)技能的深度和廣度；

②解決問(wèn)題的難度/復(fù)雜性和熟練程度；

③承擔(dān)的責(zé)任；

④專業(yè)領(lǐng)域的地位和影響力；

⑤在業(yè)務(wù)變革、戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。