企業(yè)咨詢管理公司：人才培養(yǎng)體系建設(shè)

人才是企業(yè)基業(yè)常青的基石、是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部第一驅(qū)動力。面對復(fù)雜多變、模糊不清、難以預(yù)測且不斷變化的外部環(huán)境，各個企業(yè)依據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求從公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，著力打造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，以保障人才發(fā)展的速度能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），作為一家專業(yè)的企業(yè)咨詢管理公司，我們認(rèn)為想把普通人培養(yǎng)成人才，不能只盯住一個人或某幾個人，也不是依賴一場培訓(xùn)，需要的是一套科學(xué)的人才培養(yǎng)體系建設(shè)。

一、人才培養(yǎng)發(fā)展體系的內(nèi)涵

人才培養(yǎng)與發(fā)展是人才管理的有機(jī)組成部分，需要與人才管理的其他環(huán)節(jié)相對接，主要包括以下四個方面的核心內(nèi)容。

1、吸納人才。依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求與外部人才供給情況，來吸納滿足公司需求的人才；

2、培育人才。通過在企業(yè)內(nèi)部建立與企業(yè)發(fā)展及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、課程體系以及實(shí)施體系，推動人才的快速發(fā)展與成長；

3、留住人才。人才到位后，企業(yè)需要為人才建立與完善一體化人力資源管理體系、及良好的工作氛圍，以留住人才。

4、開發(fā)人才。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略從長遠(yuǎn)出發(fā)，建立企業(yè)內(nèi)外部快速開發(fā)與培養(yǎng)人才渠道。

二、目前企業(yè)在人才培養(yǎng)與發(fā)展上可能面臨的問題

1、過度關(guān)注人才引進(jìn)，但未做到合理用人、留人。

大多數(shù)企業(yè)非常重視人才引進(jìn)工作，制定很多誘人的引進(jìn)人才的政策，但常沒明白企業(yè)需要什么人才、有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)；其次，將引進(jìn)的人才閑置不用或疏忽了對人才的培養(yǎng)。

2、培養(yǎng)方法單一，模式單一，缺乏對人才分層分類的培養(yǎng)設(shè)計。

企業(yè)未能根據(jù)公司自身特點(diǎn)、并結(jié)合不同層級不同類別人才的要求制定有針對性的人才培養(yǎng)計劃與培養(yǎng)方式，易流于形式。

3、培訓(xùn)體系不完備。

從培訓(xùn)體系的運(yùn)作、管理體系、培訓(xùn)隊伍、及制度等方面，均不太完善或規(guī)范，從而導(dǎo)致培訓(xùn)效果差，不能對公司業(yè)務(wù)開展形成有交效的支撐。

4、著重人才培養(yǎng)，成為行業(yè)人才培訓(xùn)基地，但留不住人才。

企業(yè)建立完備的培訓(xùn)體系，但缺乏相應(yīng)的配套激勵機(jī)制（比如晉升發(fā)展通道、合理的評價機(jī)制與薪酬激勵等），人才成長后留不住，讓企業(yè)缺乏動力去做人才的培養(yǎng)。

5、認(rèn)可人才的重要性，尋求合適的人才成為困擾企業(yè)的。

企業(yè)經(jīng)常感慨人才不能滿足公司的發(fā)展要求，但從未深入思考人才從哪里來、如何用、及怎樣去開發(fā)與發(fā)展人才。

三、解決的思路與建議

示例：中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展體系框架

3、通過內(nèi)外部環(huán)境分析、以管理思想貫徹為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略梳理為起點(diǎn)，以高質(zhì)量為導(dǎo)向，設(shè)計以利益為驅(qū)動，以自愿為前提，以個人利益和組織利益統(tǒng)一的一體化人力資源管理體系，為人才培養(yǎng)與發(fā)展提供全面的管理機(jī)制，從而避免成為行業(yè)人才培養(yǎng)的黃埔軍校，為他人做嫁衣裳。

一體化人力資源管理機(jī)制

以全面人才戰(zhàn)略為先導(dǎo)、持續(xù)變革組織為平臺、職業(yè)發(fā)展體系為牽引、一體化薪酬體系為杠桿、全面績效評價體系為核心、培養(yǎng)發(fā)展共贏為目標(biāo)的人力資源管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)發(fā)展體系的建設(shè)與落地。