企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向、措施和關(guān)鍵

面對科學(xué)技術(shù)的快速迭代，企業(yè)面臨智能化、數(shù)字化、互聯(lián)技術(shù)等應(yīng)用所帶來的產(chǎn)業(yè)急劇變化，及跨界競爭與商業(yè)模式重塑，企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，幫助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，把握方向、細(xì)化措施、精準(zhǔn)識別關(guān)鍵點，提升企業(yè)應(yīng)變能力，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

在局部戰(zhàn)爭、自然環(huán)境破壞的沖擊下，且依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的周期規(guī)律，未來持續(xù)衰退、短期內(nèi)的3-5年整體經(jīng)濟不可能有好轉(zhuǎn)，企業(yè)所面臨的社會與經(jīng)濟環(huán)境將極其惡劣且具有較高的動蕩性。

同時，面對科學(xué)技術(shù)的快速迭代，企業(yè)面臨智能化、數(shù)字化、互聯(lián)技術(shù)等應(yīng)用所帶來的產(chǎn)業(yè)急劇變化，及跨界競爭與商業(yè)模式重塑，企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存，但總體來說困難與挑戰(zhàn)將大于機會。

因此，企業(yè)紛紛主動進(jìn)行變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來謀求生存、發(fā)展與壯大，大致有從內(nèi)部鍛煉競爭力和外部嫁借資源二種方式。企業(yè)依據(jù)自己發(fā)展的階段與管理水平、并結(jié)合行業(yè)的趨勢，分輕重同步進(jìn)行，二者不可偏廢。

首先，內(nèi)部提升主要從公司的治理層、戰(zhàn)略層、組織層、營銷層、保障層、執(zhí)行層六個方面著手，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力。方可在國家與行業(yè)發(fā)展機會來臨的時候才能抓得住，正所謂機會只青睞有準(zhǔn)備的人。

其次，企業(yè)練內(nèi)功夯實基礎(chǔ)之時，也需要充分借助外部資源的力量。通過對外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的把握，力爭產(chǎn)融互動、產(chǎn)政結(jié)合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、產(chǎn)咨互助、產(chǎn)地融合、產(chǎn)媒合作、產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、及產(chǎn)社推進(jìn)等八個方面來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。

總之，在這個多變不確定的時代下，企業(yè)應(yīng)充分借助外力和內(nèi)部提升來實現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與升級，方可獲得新的發(fā)展動，力保公司做強做大與可持續(xù)發(fā)展。