企業(yè)咨詢(xún)公司：卓越經(jīng)營(yíng)管理能力構(gòu)建

當(dāng)前環(huán)境下，中國(guó)商業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)依舊到處都是，但對(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力，有了新的要求，比如發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，落地機(jī)會(huì)的能力，新模式設(shè)計(jì)的能力，資源整合的能力，資本運(yùn)作的能力，戰(zhàn)略分解的能力， 團(tuán)隊(duì)管理的能力等等。廣州鴻日企業(yè)咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：鴻日咨詢(xún)），25年專(zhuān)注咨詢(xún)，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)咨詢(xún)公司，長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)管理能力構(gòu)建，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體量的不斷提升，經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩之下，一個(gè)易被忽略的細(xì)節(jié)：商業(yè)機(jī)會(huì)變少了，但資本卻多了很多，粗放式方式不再奏效，意味著值錢(qián)的人或事會(huì)更加資本扎堆。

從日本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，日本過(guò)去的30年，出現(xiàn)一個(gè)更強(qiáng)大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，來(lái)推動(dòng)日本企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。也就是說(shuō)在現(xiàn)代多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)新一代經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，既要會(huì)賺錢(qián)，又要能值錢(qián)。

同樣一件事情，不同的眼界、思維、資源、能力，會(huì)成為另一件事情。對(duì)新一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力來(lái)說(shuō)，就逐步從過(guò)往“找藍(lán)?！毕颉霸焖{(lán)海”、從“找目標(biāo)企業(yè)”向“造優(yōu)秀企業(yè)”、從“找上市公司”到“造上市公司”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

二、經(jīng)營(yíng)能力的思考與實(shí)踐

為適應(yīng)并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，新一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)能力、個(gè)性和動(dòng)力三個(gè)方面建立一個(gè)“432”的能力結(jié)構(gòu)模型。

（一）能力層面（4個(gè)能力）

能力層面可細(xì)分為經(jīng)營(yíng)管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力四個(gè)方面，各個(gè)方面又體現(xiàn)不同的能力要求。

1、經(jīng)營(yíng)管理能力主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要有全球視野和全局眼光，不能偏居一隅；同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展洞察力與把控度，能把握發(fā)展節(jié)拍。

2、專(zhuān)業(yè)能力是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理能力的基石，需要具備良好的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力（比如體系化的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力），及通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用進(jìn)行有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，即創(chuàng)新能力。

3、領(lǐng)導(dǎo)力則需要具備價(jià)值引領(lǐng)和科學(xué)的決策能力，以帶領(lǐng)組織和團(tuán)隊(duì)按正確的方向前行，做好組織賦能，避免決策失誤，方能讓企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。

4、執(zhí)行力則是指企業(yè)高效執(zhí)行和激勵(lì)能力，有了正確方向，若缺少高效執(zhí)行和組織激勵(lì)，企業(yè)仍將可能舉步維艱，效率低下。

（二）個(gè)性層面（3種個(gè)性）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性很大程度上決定企業(yè)的風(fēng)格與氣質(zhì)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景與目標(biāo)，新一代經(jīng)營(yíng)者一般應(yīng)具備以下三個(gè)方面的特質(zhì)和個(gè)性。

1、理想抱負(fù)。經(jīng)營(yíng)者的理想抱負(fù)決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度和寬度，及所能帶來(lái)的社會(huì)影響力和行業(yè)影響力。

2、心志堅(jiān)韌。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程出來(lái)的各類(lèi)困難與挑戰(zhàn)，能矢志不渝，堅(jiān)持不懈去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

3、敢于擔(dān)當(dāng)。在關(guān)鍵時(shí)刻與危難時(shí)機(jī)，敢于承擔(dān)責(zé)任和一往無(wú)前的精神與勇氣。

（三）動(dòng)力層面（2個(gè)特質(zhì)）

1、人文精神和內(nèi)涵底蘊(yùn)。新一代經(jīng)營(yíng)者在人文、歷史、審美、精神、哲學(xué)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與積累，方能為其能力與個(gè)性成長(zhǎng)打好基礎(chǔ)，否則將是空中樓閣，不可長(zhǎng)久。

2、人生觀和世界觀。主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的處事原則、生活理解、人生選擇、社會(huì)閱歷等四個(gè)方面，新一代經(jīng)營(yíng)者的處事原則和人生選擇等將決定企業(yè)的行事風(fēng)格和發(fā)展方向。

鴻日咨詢(xún)小結(jié)：

經(jīng)營(yíng)能力的構(gòu)建，首先是頂層設(shè)計(jì)，然后反推管理落地。新一代經(jīng)營(yíng)者是公司產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管控、股權(quán)吞吐、融資籌劃、投資并購(gòu)等職能的第一責(zé)任推動(dòng)者。其次，新一代經(jīng)營(yíng)者的能力進(jìn)階的路徑是從專(zhuān)業(yè)-經(jīng)驗(yàn)-信任-資歷，進(jìn)階階段為合規(guī)-資源-謀局。

未來(lái)真正的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者將是人才選項(xiàng)目、人才找企業(yè)。