事業(yè)單位改革：事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制咨詢

事業(yè)單位改革（事業(yè)單位改制、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制），目標(biāo)是讓事業(yè)單位向企業(yè)化、市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變，咨詢內(nèi)容包括體制機(jī)制改革、人事制度改革、分配制度改革等，從而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：鴻日咨詢），25年專注咨詢，207位咨詢顧問，全國(guó)180+分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)事業(yè)單位改革超500家，2024年獲評(píng)“2023年廣東省管理咨詢行業(yè)50強(qiáng)”咨詢公司。鴻日咨詢，事業(yè)單位改革咨詢服務(wù)主要有以下內(nèi)容：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、企業(yè)文化咨詢；

3、?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

4、?人力資源咨詢；

5、薪酬體系設(shè)計(jì)；

6、績(jī)效管理咨詢；

7、制度流程咨詢;

8、……

鴻日咨詢，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、提升管理效率、重塑企業(yè)文化等措施，幫助事業(yè)單位推進(jìn)政事分開、管辦分離，明確政府與事業(yè)單位的職責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變；如實(shí)行聘用制、崗位管理制度，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，搞活用人制度；建立與工作績(jī)效相掛鉤的薪酬體系，激勵(lì)員工積極性；為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。