鴻日咨詢與南沙某管理建設(shè)單位簽約人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目

近期，南沙某管理建設(shè)單位攜手廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司啟動《人力資源管理提升咨詢》項(xiàng)目。針對性地完善人力資源管理體系，加強(qiáng)組織能力建設(shè)，推進(jìn)“百千萬工程”走實(shí)走深。

關(guān)于南沙某管理建設(shè)單位

南沙某管理建設(shè)單位是負(fù)責(zé)區(qū)市政管理、民生建設(shè)的重要部門，致力于貫徹實(shí)施國家和省市有關(guān)市政管理的政策法規(guī)，制定并執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。持續(xù)在產(chǎn)業(yè)幫扶、民生保障、基層治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等方面加大扶持力度，提升全區(qū)人民的生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。

為更好地適應(yīng)并應(yīng)對快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，理順組織治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)營管控機(jī)制，深入推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和“放管服”改革，南沙某管理建設(shè)單位多措并舉為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

在高速發(fā)展中，當(dāng)時(shí)存在兩大主要矛盾與困惑：

一、內(nèi)部管理制度已滯后于市場的發(fā)展，無法滿足組織實(shí)際運(yùn)營的需求。

二、如何承接省、市部署要求，推動南沙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，快速匹配相應(yīng)的組織體系能力。

合作深化 共贏未來

在南沙某管理建設(shè)單位引入外腦開展人力資源管理提升咨詢的決策期間，鴻日咨詢工作組和事業(yè)單位管理層展開了充分的互動和交流碰撞，特別在深度把脈之后，提出三大變革理念以解決南沙某管理建設(shè)單位的迷茫，即：

①基于戰(zhàn)略和價(jià)值鏈重新設(shè)計(jì)人力資源管理體系，完成改革的整體框架；

②建立科學(xué)規(guī)范的薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才、提高組織競爭力；

③引入績效分配體系，為后續(xù)的持續(xù)變革打下基礎(chǔ)。

高效推進(jìn)項(xiàng)目，打造標(biāo)桿組織

在南沙某管理建設(shè)單位管理層支持、全體員工的積極配合下，該項(xiàng)目得以高效推進(jìn)。通過問卷調(diào)查、一對一訪談、現(xiàn)場考察等方式，形成了高質(zhì)量的項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書，涵蓋組織管理、人力資源管理等方面，提出了整體提升方案建議以及具體建設(shè)思路。

秉持“激發(fā)員工活力，提升員工幸福感”的初心使命，建立起更具競爭力、更有激勵性的技術(shù)服務(wù)人員薪酬與績效管理優(yōu)化方案。與組織內(nèi)部達(dá)成共識之后，鴻日咨詢工作組集中培訓(xùn)、宣講和具體指導(dǎo)，分部門進(jìn)行釋疑解答相關(guān)問題。