廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注咨詢服務，超100位咨詢顧問，全國180+分支機構，服務超2000家企業(yè)，獲評“2024年廣東省管理咨詢行業(yè)50強”三定方案咨詢公司，三定方案編制咨詢熱線：400-853-5885

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），長期服務于各地政府、國企、事業(yè)單位等的五年規(guī)劃咨詢服務，包括但不限于政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、區(qū)域的“十二五”、“十三五”、“十四五”規(guī)劃及中期評估等咨詢服務。十五五規(guī)劃編制，咨詢熱線：400-853-5885

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是深度對公司未來發(fā)展的深度思考，同時，也是現(xiàn)階段尋求公司緊急戰(zhàn)略的解決辦法。但一般情況下，相對比較務虛，如何將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地化為行動，則成為企業(yè)所面臨的關鍵問題。廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），作為一家專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司。我們認為戰(zhàn)略的落地需要通過公司業(yè)績、部門業(yè)績與個人績效三個層面的績效管理進行輔助，對公司戰(zhàn)略目標分解和戰(zhàn)略舉措細化。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），始于1999年，超100位咨詢顧問，全國180+分支機構，獲評“2024年廣東省管理咨詢行業(yè)50強”。打造卓越企業(yè)管理咨詢網(wǎng)，提供全方位、高質量的企業(yè)管理咨詢服務。

企業(yè)戰(zhàn)略突破、組織發(fā)展與人才發(fā)展三者息息相關，企業(yè)經(jīng)營者需要從這三個維度系統(tǒng)理解企業(yè)。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要組織地圖的承接與人才地圖的支撐；廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，我們認為若戰(zhàn)略不能轉化為“組織地圖”及”組織地圖“轉變?yōu)椤比瞬诺貓D“，戰(zhàn)略將成為空談。因此，需要從過往簡單的招聘、培訓、績效與薪酬等人力資源管理轉型完善人才管理體系建設。

人才是企業(yè)基業(yè)常青的基石、是企業(yè)發(fā)展的內部第一驅動力。面對復雜多變、模糊不清、難以預測且不斷變化的外部環(huán)境，各個企業(yè)依據(jù)其業(yè)務發(fā)展對人才的需求從公司內外環(huán)境進行分析，著力打造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，以保障人才發(fā)展的速度能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。作為一家專業(yè)的企業(yè)咨詢管理公司，鴻日咨詢認為想把普通人培養(yǎng)成人才，不能只盯住一個人或某幾個人，也不是依賴一場培訓，你需要的是搭建一套人才培養(yǎng)體系。

員工職業(yè)發(fā)展體系作為人力資源管理體系中一個重要的組成部分，對于系統(tǒng)建立和強化組織能力、塑造組織核心優(yōu)勢、促進組織戰(zhàn)略目標的有效達成都有著至關重要的作用。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注薪酬設計咨詢；超100位咨詢顧問，服務超2000家企業(yè)，多次獲評“廣東省管理咨詢行業(yè)50強”。薪酬方案設計，咨詢熱線：400-853-5885

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注股權激勵咨詢；超100位咨詢顧問，服務超2000家企業(yè)，多次獲評“廣東省管理咨詢行業(yè)50強”。虛擬股權激勵方案，咨詢熱線：400-853-5885

2024年中旬，鴻日咨詢與上海格零寶食品商貿有限公司（以下簡稱“上海格零寶”）攜手啟動《企業(yè)管理提升咨詢》項目，共同為上海格零寶進行企業(yè)管理診斷、模式優(yōu)化、股權激勵、組織激活賦能。