通過(guò)系統(tǒng)化員工優(yōu)化分流方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,成功幫助公司解決了歷史遺留用工身份問(wèn)題,構(gòu)建了可持續(xù)人力管理體系,實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)需求的動(dòng)態(tài)匹配,完成了控員提效工作落地,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化;深化三項(xiàng)制度改革,解決企業(yè)在發(fā)展中面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題、管理問(wèn)題、人才問(wèn)題;有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
集團(tuán)管控咨詢公司:廣東某地產(chǎn)集團(tuán)管控管理咨詢項(xiàng)目
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國(guó)企薪酬體系優(yōu)化咨詢公司:國(guó)有企業(yè)廣州市CS復(fù)建有限公司薪酬體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)
湖南薪酬咨詢公司:某國(guó)有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
人力資源管理咨詢:某商業(yè)房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目
集團(tuán)管控咨詢公司:全國(guó)知名地產(chǎn)集團(tuán)組織管控和運(yùn)營(yíng)流程咨詢項(xiàng)目
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