廣東某國(guó)企工程檢測(cè)公司員工優(yōu)化分流咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

廣東某國(guó)企工程檢測(cè)公司，是一家國(guó)有獨(dú)資試驗(yàn)檢測(cè)公司，成立于2011年，主要從事建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，具有公路工程甲級(jí)、CMA計(jì)量認(rèn)證、CNAS認(rèn)可資質(zhì)。在深化國(guó)企改革背景下，公司面臨優(yōu)化人力配置、解決歷史遺留用工身份問題、實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司控員提效等要求，需要通過"身份轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化"來構(gòu)建可持續(xù)人力管理體系。

二、企業(yè)面臨的問題

1、用工身份混亂：公司有合同制職工、聘用工、承攬工等多種用工身份，管理復(fù)雜，員工身份差異大。

2、人員配置不合理：部分崗位人員冗余，與實(shí)際業(yè)務(wù)需求不匹配。

3、歷史遺留問題多：早期存在未繳社保等歷史問題需要解決。

4、無法滿足上級(jí)要求：上級(jí)公司要求控員提效，但公司編制受限，無法通過傳統(tǒng)裁員方式解決。

5、人員流動(dòng)機(jī)制不健全：缺乏"競(jìng)聘上崗"等可持續(xù)人力管理機(jī)制。

三、鴻日咨詢解決思路

1、以"身份轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化"為核心，整體平移，將合同制職工身份轉(zhuǎn)移為"承攬工"。

2、通過構(gòu)建退回機(jī)制及外包工商談空間，逐步轉(zhuǎn)為"外包工"模式。

3、制定《人員分流與安置實(shí)施計(jì)劃》，建立項(xiàng)目啟動(dòng)選聘和項(xiàng)目結(jié)束自動(dòng)分流機(jī)制。

4、針對(duì)不同員工類型（關(guān)系戶、中層管理人員、普通管理人員、工勤人員、臨退人員）制定差異化分流安置策略。

5、設(shè)計(jì)"競(jìng)聘上崗"體系，包括筆試評(píng)估、任職資格評(píng)價(jià)、面試評(píng)估等環(huán)節(jié)。

6、建立基于工程項(xiàng)目啟動(dòng)、結(jié)項(xiàng)的考核管理機(jī)制。

7、設(shè)計(jì)完善的競(jìng)聘上崗及落聘安置方案，包括安排新聘人員上崗，并把落聘人員調(diào)崗或進(jìn)入待崗培訓(xùn)。

四、企業(yè)收獲價(jià)值

1、身份統(tǒng)一化：逐步取消"聘用工"差異化身份，降低管理復(fù)雜度。

2、靈活用工轉(zhuǎn)型：將部分崗位通過承攬、外包等合規(guī)模式轉(zhuǎn)化，構(gòu)建彈性化、項(xiàng)目制的人力資源池。

3、效能提升：在國(guó)企編制總量受限的背景下，以身份轉(zhuǎn)型代替?zhèn)鹘y(tǒng)單一化的裁員，實(shí)現(xiàn)人力配置和業(yè)務(wù)需求的動(dòng)態(tài)匹配，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4、風(fēng)險(xiǎn)管控：通過全面的風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)人員平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，沒有出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議，員工滿意度高。

五、鴻日咨詢項(xiàng)目回顧

鴻日咨詢，為廣東某國(guó)企工程檢測(cè)公司提供了專業(yè)的員工優(yōu)化分流咨詢項(xiàng)目服務(wù)，通過系統(tǒng)化的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，成功幫助公司解決了歷史遺留用工身份問題，構(gòu)建了可持續(xù)人力管理體系，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)需求的動(dòng)態(tài)匹配，完成了控員提效工作落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。