茂名市政建設(shè)工程公司三項制度改革咨詢項目

一、項目背景

茂名市市政建設(shè)工程有限公司，始建于1958年8月，初稱市政工程隊，主要擔負市政道路建設(shè)及管養(yǎng)。隨著隊伍的發(fā)展壯大，2021年3月因公司制改革更名為茂名市市政建設(shè)工程有限公司，是茂名市國資委重點監(jiān)管二級企業(yè)。為了推動企業(yè)不斷提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化。在企業(yè)上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，與鴻日咨詢展開三項制度改革項目，大膽開拓創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，提升企業(yè)價值，解決企業(yè)現(xiàn)存的問題。

二、企業(yè)面臨的問題

1、人力資源管理體系亟需優(yōu)化，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展需求；

2、三項制度改革工作推進不深入，需要系統(tǒng)化解決方案；

3、企業(yè)管理科學化、規(guī)范化程度不足，影響企業(yè)整體運營效率；

4、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，缺乏與戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系支撐。

三、鴻日咨詢解決思路

1、采用"定制化"咨詢模式，深入企業(yè)開展調(diào)研診斷；

2、構(gòu)建情境化、協(xié)同化、工具化、數(shù)據(jù)化的一體化咨詢模式；

3、量身定制與茂名市政戰(zhàn)略定位相匹配的現(xiàn)代化人力資源管理體系；

4、設(shè)計組織架構(gòu)優(yōu)化、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等解決方案；

5、采用教練式輔導(dǎo)實施落地方案，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展中堅團隊。

四、企業(yè)收獲價值

1、優(yōu)化人力資源管理體系，實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化；

2、深化三項制度改革，助力企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；

3、提升企業(yè)核心競爭力，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地；

4、解決企業(yè)在發(fā)展中面臨的戰(zhàn)略問題、管理問題、人才問題；

5、培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展中堅團隊，為未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

五、鴻日咨詢項目回顧

鴻日咨詢憑借23年國企改革服務(wù)經(jīng)驗，以"戰(zhàn)略協(xié)同、機制創(chuàng)新、AI融合驅(qū)動"為核心，為茂名市政提供全方位三項制度改革咨詢服務(wù)。通過深入調(diào)研、精準診斷、量身定制解決方案，我們助力茂名市政實現(xiàn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。作為廣東企業(yè)管理咨詢50強公司，鴻日咨詢將持續(xù)為企業(yè)提供專業(yè)、高效、創(chuàng)新的咨詢服務(wù)，助力國企改革深化發(fā)展。