廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：鴻日咨詢），始于1999年（原：紅海咨詢），25年專注人力資源管理咨詢，超100位咨詢顧問，服務(wù)超2000家企業(yè)，多年獲評(píng)“廣東省管理咨詢行業(yè)50強(qiáng)”。咨詢熱線：400-853-5885

績效管理咨詢公司、績效咨詢公司，主要是為企業(yè)提供績效管理咨詢服務(wù)；鴻日咨詢（全稱：廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司），作為一家多次獲評(píng)“廣東省管理咨詢行業(yè)50強(qiáng)”的績效管理咨詢公司。

人力資源咨詢公司排名的咨詢管理公司，如今不但有IBM咨詢、波士頓、貝恩、科爾尼、翰威特咨詢等國外咨詢管理公司，也有鴻日咨詢、天職國際、華鼎方略、天維信息、中建政研等國內(nèi)咨詢管理公司。

通常企業(yè)管理咨詢公司排名企業(yè)咨詢公司，是指鴻日咨詢（全稱：廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司）這種，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、薪酬績效體系搭建、制度流程咨詢、股權(quán)激勵(lì)、國企事業(yè)單位改制等咨詢服務(wù)的企業(yè)咨詢公司。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：鴻日咨詢），是一家專業(yè)的國內(nèi)人力資源咨詢公司（人力資源咨詢機(jī)構(gòu)）；207位咨詢顧問，25年來服務(wù)超5000家企業(yè)，2024年獲評(píng)“2023年廣東省管理咨詢行業(yè)50強(qiáng)”。

薪酬體系搭建的六大步驟：①薪酬目標(biāo)制定；②薪酬市場(chǎng)調(diào)研；③薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④薪酬制度設(shè)計(jì)；⑤薪酬實(shí)施和溝通；⑥薪酬監(jiān)測(cè)和調(diào)整。舉例廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：鴻日咨詢）提供的薪酬體系搭建咨詢服務(wù)。

薪酬體系設(shè)計(jì)方案（薪酬方案）的咨詢，主要是為企業(yè)提供薪酬體系的專業(yè)咨詢服務(wù)，旨在設(shè)計(jì)合理、公平和激勵(lì)性的薪酬體系。舉例廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：鴻日咨詢）。

人力資源咨詢公司排名（人力咨詢公司排名），包含國外與國內(nèi)的，國內(nèi)重點(diǎn)介紹廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：鴻日咨詢）。咨詢熱線：400-853-5885

人力資源咨詢公司、人力咨詢公司，主要是為企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；內(nèi)容涵蓋組織崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬績效體系設(shè)計(jì)、人才評(píng)估與選拔等。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)，是一個(gè)配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)優(yōu)化資源配置，提高組織的運(yùn)作效益和績效水平的過程。