薪酬體系搭建的六大步驟？

薪酬體系搭建是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，結(jié)合企業(yè)實際情況，系統(tǒng)全面科學考慮內(nèi)外部各項因素，進行薪酬體系完善的一項工作。

薪酬體系搭建的六大步驟：①薪酬目標制定；②薪酬市場調(diào)研；③薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；④薪酬制度設(shè)計；⑤薪酬實施和溝通；⑥薪酬監(jiān)測和調(diào)整。

舉例廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注咨詢，207位咨詢顧問，全國180+分支機構(gòu)，服務超5000家企業(yè)；2024年獲評“2023年廣東省管理咨詢行業(yè)50強”；提供的薪酬體系搭建咨詢服務，在確定薪酬目標（包括吸引、激勵和留住人才，市場競爭力保持一致）的基礎(chǔ)上，對行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平進行調(diào)查和比較，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、福利、獎金、股權(quán)激勵等各種組成部分；明確薪酬調(diào)整的標準和流程，以及員工評估和獎勵的標準；輔導落地實施，定期監(jiān)測和評估其效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化；確保薪酬體系能夠持續(xù)地滿足公司和員工的需求，保持競爭力。