薪酬績效咨詢公司：某大型電力公司定崗定編、競聘方案和薪酬績效體系設(shè)計咨詢項目

一、項目背景

某電力公司是某市電力局下屬的多經(jīng)企業(yè)，擁有員工100余人，主要承擔(dān)某市范圍內(nèi)的配網(wǎng)工程建設(shè)與施工任務(wù)。由于歷史原因，公司員工分為集體職工和勞務(wù)派遣（合同）職工兩類，存在身份差異，導(dǎo)致在管理方式、薪酬待遇等方面存在明顯區(qū)別。為規(guī)范人力資源管理，提升組織效能，某市電力局決定委托廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱“鴻日咨詢”）為某電力公司提供定崗定編、薪酬體系、績效管理體系及內(nèi)部競聘方案的設(shè)計咨詢服務(wù)。

二、企業(yè)面臨的問題

1、集體職工強烈希望實現(xiàn)與電力局全民工“同工同酬”，但受限于體制和現(xiàn)實條件，短期內(nèi)難以滿足；

2、電力局領(lǐng)導(dǎo)明確提出，新的薪酬方案必須獲得80%以上集體職工的認可，否則難以推行；

3、基層員工多為集體工和勞務(wù)派遣人員，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念理解不足，關(guān)注點集中在個人利益上，溝通難度大、抵觸情緒較明顯；

4、咨詢過程中，某市電力局主要負責(zé)人發(fā)生調(diào)動，新任局長對項目不了解，影響了決策效率和項目推進節(jié)奏。

三、鴻日咨詢解決思路

1、在調(diào)研訪談階段，采用“拉家?！笔綔贤ǚ绞?，與基層員工建立信任關(guān)系，在輕松氛圍中收集真實信息，同時潛移默化地傳遞科學(xué)的管理理念，緩解其焦慮和抵觸情緒；

2、主動加強與某市電力局新任局長及其聯(lián)絡(luò)人的高頻溝通，及時匯報項目進展與核心思路，爭取理解與支持，建立良好的合作關(guān)系與互信基礎(chǔ)；

3、合理規(guī)劃項目時間節(jié)奏，前期緊湊安排、適當加班以確保進度，后期預(yù)留緩沖時間，應(yīng)對可能的突發(fā)情況，保障整體交付不受影響；

4、方案設(shè)計緊密結(jié)合某電力公司的實際運營情況和調(diào)研反饋，注重個性化、針對性和可操作性，確保制度既能落地執(zhí)行，又能平衡各方利益。

四、企業(yè)收獲價值

1、設(shè)計的定崗定編、薪酬、績效及競聘方案獲得高度認同，有效化解了歷史遺留的身份矛盾問題；

2、成功達成電力局提出的“80%以上集體職工滿意”的核心目標，保障了改革平穩(wěn)落地；

3、項目整體實施效果顯著，獲得某市電力局局長高度認可，并主動將鴻日咨詢推薦至其他地區(qū)電力單位；

4、項目管理高效，實際完成時間比合同約定提前15%，運作成本節(jié)省16%，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、低成本交付。

五、客戶評價

客戶對鴻日咨詢的專業(yè)素養(yǎng)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及高度敬業(yè)的精神給予一致好評，稱“不僅解決了難題，更帶來了管理理念的升級”。

六、鴻日咨詢項目回顧

本次咨詢項目在復(fù)雜的人事背景和管理層變動的雙重挑戰(zhàn)下，鴻日咨詢憑借扎實的專業(yè)能力、靈活的溝通策略和高效的項目管理，成功助力某電力公司實現(xiàn)人力資源管理體系的規(guī)范化與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，贏得了客戶的深度信賴，也為后續(xù)區(qū)域電力系統(tǒng)管理升級樹立了標桿案例。