廣州鴻日企業(yè)咨詢(xún)有限公司

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薪酬管理咨詢(xún)公司:某能源企業(yè)薪酬優(yōu)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目

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發(fā)表時(shí)間:2018-09-10 11:30作者:鴻日咨詢(xún)

一、項(xiàng)目背景


某能源企業(yè)由兩家異地礦產(chǎn)資源公司通過(guò)技術(shù)改造整合而成,現(xiàn)有在崗員工一千余人。企業(yè)成立后,亟需推進(jìn)人力資源體系的深度融合,特別是原兩家公司在崗位設(shè)置、職責(zé)劃分及薪酬體系上的對(duì)接與統(tǒng)一。為實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)與可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)將“三定”(定崗、定編、定責(zé))優(yōu)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)梳理、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及科學(xué)薪酬體系的建立作為人力資源管理的首要任務(wù),旨在構(gòu)建一套既尊重歷史現(xiàn)狀,又符合新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的規(guī)范化、公平化、激勵(lì)化的人力資源管理體系。


二、企業(yè)面臨的問(wèn)題


1、原兩家公司合并后,部門(mén)職能模糊,崗位職責(zé)不清,很多工作內(nèi)容存在重復(fù)或遺漏;


2、不同公司員工崗位如何融合,編制如何統(tǒng)一,缺乏明確標(biāo)準(zhǔn);


3、薪酬體系不統(tǒng)一,員工對(duì)收入差距缺乏合理認(rèn)知,激勵(lì)性不足;


4、沒(méi)有系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制,崗位價(jià)值無(wú)法量化,影響薪酬分配的公平性;


5、缺乏清晰的職業(yè)發(fā)展通道,員工晉升無(wú)序,影響人才穩(wěn)定與積極性。


三、鴻日咨詢(xún)解決思路


1、開(kāi)展“三定”優(yōu)化:基于新企業(yè)的戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)流程,重新梳理各部門(mén)職能,科學(xué)設(shè)定崗位設(shè)置與人員編制,明確崗位邊界與協(xié)作關(guān)系;


2、編制崗位標(biāo)準(zhǔn):全面開(kāi)展崗位說(shuō)明書(shū)編制工作,明確各崗位的職責(zé)、任職資格、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核要點(diǎn);


3、實(shí)施崗位評(píng)價(jià):采用科學(xué)的崗位評(píng)估工具,組織跨部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)價(jià),形成統(tǒng)一的崗位等級(jí)序列;


4、設(shè)計(jì)薪酬體系:根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,結(jié)合企業(yè)支付能力與行業(yè)水平,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),精簡(jiǎn)薪酬項(xiàng)目,合理拉開(kāi)崗位間、層級(jí)間收入差距;


5、建立激勵(lì)機(jī)制:設(shè)計(jì)多通道職業(yè)發(fā)展路徑,配套薪酬晉升機(jī)制,強(qiáng)化績(jī)效與薪酬掛鉤,實(shí)現(xiàn)“能者多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的激勵(lì)約束機(jī)制。


四、項(xiàng)目成果


1、《定崗定編設(shè)計(jì)方案》

2、《部門(mén)職能》

3、《崗位說(shuō)明書(shū)》

4、《崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案》

5、《薪酬優(yōu)化報(bào)告》

6、《薪酬管理制度》


五、企業(yè)收獲價(jià)值


1、實(shí)現(xiàn)了原兩家公司人員的平穩(wěn)融合與組織架構(gòu)的高效整合;


2、建立了清晰、透明、公平的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系,為薪酬分配提供科學(xué)依據(jù);


3、構(gòu)建了具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,提升員工滿意度與組織凝聚力;


4、明確了員工職業(yè)發(fā)展路徑,增強(qiáng)人才保留能力與組織活力;


5、推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理從粗放式向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型,支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。


六、鴻日咨詢(xún)項(xiàng)目回顧


鴻日咨詢(xún),憑借在組織與薪酬管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力,深入企業(yè)實(shí)際,系統(tǒng)推進(jìn)“三定”優(yōu)化與薪酬體系重構(gòu),助力該能源企業(yè)順利完成組織融合與管理升級(jí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

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