通過系統(tǒng)化員工優(yōu)化分流方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,成功幫助公司解決了歷史遺留用工身份問題,構(gòu)建了可持續(xù)人力管理體系,實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)需求的動態(tài)匹配,完成了控員提效工作落地,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
   
       幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化;深化三項(xiàng)制度改革,解決企業(yè)在發(fā)展中面臨的戰(zhàn)略問題、管理問題、人才問題;有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
   
       集團(tuán)管控咨詢公司:廣東某地產(chǎn)集團(tuán)管控管理咨詢項(xiàng)目
   
       集團(tuán)管控咨詢公司:廣東省某建設(shè)集團(tuán)全面管理(戰(zhàn)略體系、企業(yè)文化、組織管控、薪酬績效管理、制度流程)咨詢項(xiàng)目
   
       廣東企業(yè)管理咨詢公司:YYWQ公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬績效優(yōu)化咨詢項(xiàng)目
   
       廣西集團(tuán)管控咨詢公司:廣西XL集團(tuán)管控提升咨詢項(xiàng)目