薪酬績效體系搭建：績效考核與薪酬管理方案

薪酬績效體系搭建，一直是熱門咨詢項目，主要是績效考核與薪酬管理方案。目的是通過科學(xué)的薪酬激勵與績效考核，留住和吸引優(yōu)秀人才，激勵員工積極性，提升企業(yè)發(fā)展能力與效益，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注人力資源咨詢；超100位咨詢顧問，服務(wù)超2000家企業(yè)，多次獲評“廣東省管理咨詢行業(yè)50強”。提供專業(yè)全面的薪酬績效體系搭建咨詢服務(wù)，通過企業(yè)駐場調(diào)研分析診斷，結(jié)合企業(yè)實際情況，進行薪酬績效體系搭建，并現(xiàn)場進行績效考核與薪酬管理方案輔導(dǎo)落地實施。

鴻日咨詢，薪酬績效體系搭建咨詢績效考核與薪酬管理方案一般步驟內(nèi)容：

①調(diào)研分析診斷：戰(zhàn)略分析與明確、組織崗位調(diào)研分析、薪酬績效調(diào)研分析、相關(guān)數(shù)據(jù)與制度流程調(diào)研分析、內(nèi)外部分析，然后進行綜合診斷。

②薪酬管理方案設(shè)計：結(jié)合戰(zhàn)略、組織、崗位，進行薪酬策略制定、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬福利與管理制度設(shè)計。

③績效考核方案設(shè)計：結(jié)合戰(zhàn)略、組織、崗位，聯(lián)動薪酬進行績效考核指標體系設(shè)計、績效評估體系設(shè)計、績效管理制度設(shè)計。

④薪酬績效體系搭建優(yōu)化：薪酬績效體系培訓(xùn)實施，薪酬績效效果監(jiān)控與評估，定期結(jié)合市場變化與企業(yè)戰(zhàn)略變化進行調(diào)整優(yōu)化。

鴻日咨詢，薪酬績效體系搭建咨詢服務(wù)，不同行業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的企業(yè)，具體績效考核與薪酬管理方案會有所不同；既會結(jié)合當下企業(yè)發(fā)展的需求，解決到具體問題；也會滿足企業(yè)短期和長期發(fā)展的需要，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。