廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)制度流程咨詢風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控咨詢運(yùn)營(yíng)管控咨詢組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位管理體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點(diǎn)與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)體系建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢人才發(fā)展咨詢數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化組織建設(shè)數(shù)字化人才發(fā)展數(shù)字化人才招聘數(shù)字化培訓(xùn)管理數(shù)字化員工關(guān)系管理數(shù)字化人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)數(shù)字化績(jī)效管理體系數(shù)字化人力資源咨詢戰(zhàn)略重新定位企業(yè)文化重樹(shù)組織結(jié)構(gòu)流程制度重構(gòu)薪酬激勵(lì)績(jī)效管理股權(quán)激勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢混合所有制改革員工持股計(jì)劃國(guó)企薪酬績(jī)效改革三項(xiàng)制度改革十五五規(guī)劃央國(guó)企控員增效國(guó)有企業(yè)改革咨詢公務(wù)員考評(píng)與激勵(lì)體系建設(shè)政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區(qū)域發(fā)展調(diào)研與規(guī)劃政府招商促產(chǎn)咨詢事業(yè)單位改革政府、事業(yè)單位改革咨詢用工合規(guī)增效咨詢制造業(yè)交通行業(yè)能源化工教育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)城投與建筑工程行業(yè)民企降本增效與國(guó)企控員增效熱點(diǎn)行業(yè)方案政府/事業(yè)單位/公用事業(yè)房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)/租賃業(yè)IT/通信/電子/科技/互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)/加工/制造業(yè)貿(mào)易/批發(fā)/零售/連鎖業(yè)能源/化工/礦產(chǎn)/水利/環(huán)保交通/運(yùn)輸/物流/倉(cāng)儲(chǔ)餐飲/酒店/旅游業(yè)文化/傳媒/娛樂(lè)/體育教育/培訓(xùn)/咨詢/高端服務(wù)業(yè)金融/銀行/投資/保險(xiǎn)業(yè)生物/健康/醫(yī)療行業(yè)農(nóng)/林/牧/漁/其他行業(yè)案例新聞動(dòng)態(tài)鴻日觀察鴻日推薦常見(jiàn)問(wèn)題公司簡(jiǎn)介顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化聯(lián)系我們
全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線: 400-853-5885

企業(yè)管理咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):管理咨詢項(xiàng)目十幾萬(wàn),幾十萬(wàn),幾百萬(wàn),幾千萬(wàn)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

1270
發(fā)表時(shí)間:2021-04-27 11:27作者:鴻日咨詢

對(duì)于首次開(kāi)展企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的公司,第一時(shí)間聽(tīng)到正規(guī)管理咨詢公司報(bào)價(jià);大部分會(huì)覺(jué)得不可思議,做個(gè)公司的管理咨詢方案,要十幾萬(wàn)?幾十萬(wàn)?幾百萬(wàn)?幾千萬(wàn)?那么管理咨詢項(xiàng)目的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?


管理咨詢項(xiàng)目定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),一般由咨詢客戶企業(yè)情況與需求情況決定;在這個(gè)基礎(chǔ)上,不同企業(yè)管理咨詢公司會(huì)根據(jù)自身的定價(jià)體系進(jìn)行報(bào)價(jià)。


不同企業(yè)管理咨詢公司自身的定價(jià)體系是如何形成的?與哪些因素有關(guān)呢?


1、管理咨詢公司的成立時(shí)間,一般成立時(shí)間越長(zhǎng),收費(fèi)相對(duì)會(huì)越高;


2、管理咨詢公司的顧問(wèn)多少,一般顧問(wèn)越多的管理咨詢公司,收費(fèi)相對(duì)會(huì)越高;


3、管理咨詢公司的服務(wù)客戶數(shù),一般服務(wù)不同行業(yè),不同管理模塊客戶越多,收費(fèi)相對(duì)會(huì)越高。


為什么與這些因素有關(guān)呢?


管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)成本一般都是非常高的,管理咨詢顧問(wèn)一般都是高端人才,一般是高學(xué)歷,具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。一般正規(guī)的管理咨詢公司的管理咨詢顧問(wèn)薪酬綜合年收入最低都是過(guò)20萬(wàn)元;稍微有名氣的企業(yè)管理咨詢公司,管理咨詢顧問(wèn)一個(gè)月都是20萬(wàn)元以上。能10幾年、20幾年一直從事管理咨詢的企業(yè),一般都是做過(guò)大量咨詢案例,不然不足以支撐企業(yè)存活。


在大量管理咨詢案例的基礎(chǔ)上,一般會(huì)形成豐富的案例庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、工具庫(kù)。有些管理咨詢公司,在發(fā)展過(guò)程中會(huì)針對(duì)不同行業(yè),不同管理模塊開(kāi)發(fā)獨(dú)有的管理咨詢方案,在實(shí)踐中不斷完善,不斷提升管理咨詢方案的實(shí)用性,高效性。從而管理咨詢項(xiàng)目自然做得好,項(xiàng)目做好了企業(yè)的口碑也越好,企業(yè)圈子相互相互傳播;管理咨詢項(xiàng)目接得也跟著增多,管理咨詢顧問(wèn)需求提升,管理咨詢團(tuán)隊(duì)也跟著壯大;管理咨詢公司在行業(yè)的地位也得到提升,成為區(qū)域或全國(guó)的知名企業(yè)管理咨詢公司。


綜上因素,決定了不同企業(yè)管理咨詢公司自身的定價(jià)體系。在結(jié)合咨詢客戶企業(yè)情況與需求情況的基礎(chǔ)上,管理咨詢項(xiàng)目十幾萬(wàn),幾十萬(wàn),幾百萬(wàn),幾千萬(wàn)的定價(jià)就成為了企業(yè)管理咨詢公司的報(bào)價(jià)。

——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號(hào)
咨詢熱線:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————