研發(fā)管理咨詢公司：廣州某制藥研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

廣州某制藥廠是廣州某制藥股份有限公司旗下的全資子公司，是一家以生產(chǎn)頭孢類原料藥為主的大型化學(xué)制藥企業(yè)，是國(guó)內(nèi)首批通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證的企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，企業(yè)總資產(chǎn)超15億元，年銷售收入達(dá)6億元以上，已成為中國(guó)頭孢菌素系列產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域品種齊全、工藝領(lǐng)先的重點(diǎn)企業(yè)。在研發(fā)創(chuàng)新方面，公司堅(jiān)持“科技”戰(zhàn)略，攜手國(guó)內(nèi)外一流科研院校和國(guó)際抗生素巨頭，致力于開(kāi)發(fā)具有世界先進(jìn)水平的藥物。企業(yè)還成立了華南地區(qū)領(lǐng)先的現(xiàn)代中藥研究院，獲批設(shè)立國(guó)家博士后工作站，并牽頭組建“中醫(yī)藥防治病毒性傳染病產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”，在中醫(yī)藥領(lǐng)域形成了跨領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系。

二、企業(yè)面臨的問(wèn)題

1、研發(fā)方向不清晰，沒(méi)有系統(tǒng)的產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃，往往是客戶提什么就做什么，研發(fā)成果很多最終卻無(wú)法上市。

2、研發(fā)組織按產(chǎn)品類型劃分，部門(mén)之間各自為政，技術(shù)無(wú)法共享，缺乏跨部門(mén)協(xié)作，組織效率低。

3、雖然制定了研發(fā)流程，但沒(méi)人監(jiān)督執(zhí)行，流程成了擺設(shè)；而且流程只關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)，不關(guān)心產(chǎn)品能不能賣得好。

4、項(xiàng)目管理不到位，項(xiàng)目經(jīng)理由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兼任，只管進(jìn)度，不管質(zhì)量，為了趕節(jié)點(diǎn)“闖關(guān)”現(xiàn)象嚴(yán)重。

5、研發(fā)考核只看進(jìn)度，激勵(lì)手段單一，年底才發(fā)獎(jiǎng)金，缺少日常激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展通道，員工積極性不高。

三、鴻日咨詢解決思路

1、引入IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制。

2、重構(gòu)研發(fā)組織模式，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作，打破部門(mén)墻，建立橫向的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)。

3、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化、階段化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置決策評(píng)審點(diǎn)，強(qiáng)化流程執(zhí)行與過(guò)程審計(jì)。

4、建立獨(dú)立的項(xiàng)目管理體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多維度管理。

5、優(yōu)化研發(fā)績(jī)效考核體系，設(shè)立多維度考核指標(biāo)，結(jié)合物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)，搭建研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展雙通道。

6、推動(dòng)CBB（共用基礎(chǔ)模塊）平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施異步開(kāi)發(fā)策略，提升技術(shù)復(fù)用與開(kāi)發(fā)效率。

7、配套導(dǎo)入IT工具和支撐子流程，構(gòu)建IPD長(zhǎng)效運(yùn)行的支撐體系。

四、企業(yè)收獲價(jià)值

1、IPD理念深入人心，市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)文化逐步形成，產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始貼近客戶需求。

2、產(chǎn)品管理體系打通了職能部門(mén)壁壘，提升了公司整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。

3、產(chǎn)品線已正式運(yùn)行決策評(píng)審機(jī)制，尤其在概念階段和計(jì)劃階段實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān)。

4、建立了IPD運(yùn)行所需的流程支撐體系，包括子流程、IT工具、技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和CBB平臺(tái)。

5、研發(fā)績(jī)效管理體系得到完善，考核更全面，激勵(lì)更及時(shí)，員工積極性顯著提升，高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)初具雛形。

五、鴻日咨詢項(xiàng)目回顧

鴻日咨詢基于IPD思想，為該制藥企業(yè)量身打造了一套系統(tǒng)性研發(fā)管理變革方案，從理念導(dǎo)入到體系構(gòu)建，再到落地實(shí)施，全面提升了企業(yè)的研發(fā)管理水平。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型，研發(fā)效率與產(chǎn)品成功率顯著提升，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。