薪酬績效管理咨詢公司：山東TX股份薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

TX股份成立于2001年，于2015年在深交所掛牌上市，是一家集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、雛雞孵化、肉雞養(yǎng)殖、屠宰及深加工于一體的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司下設(shè)3個(gè)事業(yè)部、7家子公司，產(chǎn)業(yè)布局完整，規(guī)模領(lǐng)先。為應(yīng)對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、智能化發(fā)展趨勢，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，TX股份攜手鴻日咨詢，啟動全面管理升級項(xiàng)目，聚焦戰(zhàn)略梳理與人力資源體系優(yōu)化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)面臨的問題

1、戰(zhàn)略方向不夠清晰，缺乏統(tǒng)一的愿景、使命和核心價(jià)值觀來凝聚團(tuán)隊(duì)。

2、車間定編不科學(xué)，計(jì)件工資方案不合理，影響一線員工積極性與生產(chǎn)效率。

3、職能人員薪酬“一崗一薪”，缺乏激勵(lì)性，難以吸引和留住優(yōu)秀人才。

4、員工職業(yè)發(fā)展通道不明確，晉升無標(biāo)準(zhǔn)，人才成長受限。

5、招聘流程不規(guī)范，缺乏科學(xué)的人才測評與面試工具，選人憑經(jīng)驗(yàn)。

6、從養(yǎng)殖到屠宰的業(yè)務(wù)流程銜接不暢，存在效率瓶頸。

7、績效考核體系陳舊，員工對激勵(lì)機(jī)制不滿意，老員工主導(dǎo)的“家文化”雖溫暖但缺乏競爭活力。

三、鴻日咨詢解決思路

1、深入調(diào)研企業(yè)業(yè)務(wù)模式與行業(yè)趨勢，協(xié)助提煉符合企業(yè)實(shí)際的愿景、使命與核心價(jià)值觀，明確戰(zhàn)略方向。

2、針對食品公司、TX食品及其生產(chǎn)車間，系統(tǒng)分析崗位工作量與人力配置關(guān)系，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的定編方案與激勵(lì)性強(qiáng)的計(jì)件工資機(jī)制。

3、推動職能人員薪酬改革，由“一崗一薪”轉(zhuǎn)向?qū)拵匠杲Y(jié)構(gòu)，并進(jìn)行市場薪酬對標(biāo)，提升薪酬競爭力。

4、構(gòu)建關(guān)鍵崗位序列的任職資格體系，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道、能力標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證流程，打通員工成長路徑。

5、優(yōu)化招聘體系，結(jié)合任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化人才測評與面試流程，提升人才匹配度。

6、梳理并優(yōu)化從前端養(yǎng)殖到后端宰殺的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，同時(shí)完善營銷、采購、生產(chǎn)等核心流程及相關(guān)制度細(xì)則。

7、重構(gòu)績效考核體系，增強(qiáng)公平性與激勵(lì)性，推動組織效能提升。

四、項(xiàng)目成果

1、《TX股份戰(zhàn)略規(guī)劃》；

2、《TX股份任職資格體系》；

3、《TX股份招聘方案》；

4、《TX股份車間定編》；

5、《TX股份計(jì)件工資方案》。

五、企業(yè)收獲價(jià)值

1、通過科學(xué)定編與優(yōu)化計(jì)件工資，精簡了人員編制，提升了組織戰(zhàn)斗力與生產(chǎn)效率。

2、業(yè)務(wù)流程更加清晰順暢，管理規(guī)范性顯著增強(qiáng)，跨部門協(xié)作效率提高。

3、員工對績效改革高度認(rèn)可，工作積極性大幅提升，形成了“勞動致富”的正向激勵(lì)氛圍。

4、重塑企業(yè)文化，在保留溫情的基礎(chǔ)上注入競爭與成長機(jī)制，打造企業(yè)核心競爭力。

5、建立完善的人才引進(jìn)與發(fā)展體系，為企業(yè)未來規(guī)?；瘮U(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、鴻日咨詢項(xiàng)目回顧

在為期三個(gè)多月的深度合作中，鴻日咨詢團(tuán)隊(duì)深入TX股份生產(chǎn)一線與管理核心，以專業(yè)、務(wù)實(shí)的態(tài)度完成戰(zhàn)略與人力資源體系的全面升級。此次項(xiàng)目不僅優(yōu)化了制度流程，更激發(fā)了組織活力，助力TX股份在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路上邁出堅(jiān)實(shí)一步。