薪酬績(jī)效體系搭建：某農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司薪酬績(jī)效體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

某市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司創(chuàng)辦于1958年，是某市供銷(xiāo)合作總社全資企業(yè)，同時(shí)擔(dān)任市農(nóng)資行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、省農(nóng)資流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位及中國(guó)農(nóng)資流通協(xié)會(huì)理事單位，在區(qū)域農(nóng)資行業(yè)中具有重要地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，疊加“新農(nóng)業(yè)”理念的興起，企業(yè)深刻意識(shí)到傳統(tǒng)管理模式已難以支撐可持續(xù)發(fā)展，尤其在人才吸引與組織效能方面面臨挑戰(zhàn)。為此，公司決定攜手鴻日咨詢，全面優(yōu)化薪酬與績(jī)效管理體系，推動(dòng)管理升級(jí)，提升員工積極性與整體運(yùn)營(yíng)效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪盈利增長(zhǎng)。

二、企業(yè)面臨的問(wèn)題

1、薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引和留住優(yōu)秀人才；

2、分配機(jī)制僵化，仍沿用集體所有制下的“大鍋飯”模式，激勵(lì)性不足；

3、績(jī)效管理不健全，考核流于形式，無(wú)法有效支撐公司戰(zhàn)略落地；

4、獎(jiǎng)金分配不合理，特別是在一人多崗、一崗多能的情況下難以公平體現(xiàn)貢獻(xiàn)；

5、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型推進(jìn)中，ERP系統(tǒng)建設(shè)需與人力資源管理特別是薪酬績(jī)效模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接；

6、管理層與員工思想不統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)理念未能上下貫通，影響執(zhí)行效率。

三、鴻日咨詢解決思路

1、作為獨(dú)立第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)訪談、調(diào)研、培訓(xùn)等多種方式，向全體員工宣導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略共識(shí)，推動(dòng)上下同欲；

2、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)兼具外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性的薪酬體系，并制定靈活、合規(guī)的分配機(jī)制，打破平均主義；

3、構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的績(jī)效管理體系，明確考核指標(biāo)與流程，確?？茖W(xué)、公正、可操作；

4、針對(duì)“一人多崗、一崗多能”的崗位現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)多維度績(jī)效評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)；

5、將薪酬提升機(jī)制制度化，并與績(jī)效結(jié)果強(qiáng)掛鉤，形成“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、能上能下”的動(dòng)態(tài)管理閉環(huán)；

6、確保新薪酬績(jī)效體系與在建ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)接，為未來(lái)數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

四、項(xiàng)目成果

1、《管理診斷報(bào)告》；

2、《薪酬績(jī)效體系優(yōu)化方案》；

3、《員工管理制度》；

4、《薪酬管理制度》；

5、《績(jī)效管理培訓(xùn)制度》；

6、《績(jī)效管理制度》。

五、企業(yè)收獲價(jià)值

1、全新的薪酬方案顯著提升了對(duì)外部人才的吸引力，增強(qiáng)了企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力；

2、靈活的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了員工積極性，組織整體效能大幅提升；

3、實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)創(chuàng)造”的文化轉(zhuǎn)變，管理層與員工思想更加統(tǒng)一；

4、績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配緊密掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬；

5、管理制度全面升級(jí)，為企業(yè)規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

6、公司全年?duì)I收實(shí)現(xiàn)歷史性突破，邁上新臺(tái)階。

六、鴻日咨詢項(xiàng)目回顧

鴻日咨詢深入某市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司實(shí)際，精準(zhǔn)識(shí)別其在薪酬績(jī)效管理中的痛點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)化診斷、定制化設(shè)計(jì)與全過(guò)程輔導(dǎo)，成功推動(dòng)企業(yè)完成管理變革。項(xiàng)目如期高質(zhì)量落地，不僅構(gòu)建了科學(xué)高效的薪酬績(jī)效體系，更助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)新生，實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙豐收。