薪酬咨詢：薪酬體系設(shè)計

薪酬體系設(shè)計，一直都是薪酬咨詢最多的；企業(yè)薪酬困擾主要涉及：外部薪酬數(shù)據(jù)不透明、內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)失衡、員工滿意度低、人才流失率高等等；不僅影響著企業(yè)成本控制，也關(guān)系團(tuán)隊凝聚力與市場競爭力。廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司，作為一家專業(yè)的薪酬咨詢公司，致力于為企業(yè)提供定制化薪酬體系設(shè)計方案，助力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)人才激勵機制。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注咨詢服務(wù)，超100位咨詢顧問，全國180+分支機構(gòu)，服務(wù)超2000家企業(yè)，獲評“2024年廣東省管理咨詢行業(yè)50強”。通過精準(zhǔn)的市場調(diào)研、崗位價值評估及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，幫助企業(yè)實現(xiàn)“對外具競爭力、對內(nèi)顯公平性”的目標(biāo)，助力企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)團(tuán)隊潛能。  

鴻日咨詢，薪酬體系設(shè)計核心步驟

1、現(xiàn)狀診斷與需求分析；

2、崗位價值評估;

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計;

4、薪酬福利體系優(yōu)化；

5、績效考核方案設(shè)計；

6、薪酬績效體系搭建；

7、薪酬方案輔導(dǎo)實施；

8、反饋機制與跟蹤優(yōu)化；

鴻日咨詢，薪酬咨詢采用“診斷-設(shè)計-實施-優(yōu)化”全周期服務(wù)模式，確保薪酬體系設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略深度契合；通過定制化培訓(xùn)與跟蹤服務(wù)，助力企業(yè)薪酬體系設(shè)計長期適應(yīng)市場變化。