人力資源規(guī)劃：如何科學(xué)制定人力資源規(guī)劃？

人力資源規(guī)劃，根據(jù)時間的長短不同，可分為長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度規(guī)劃和短期規(guī)劃四種。長期規(guī)劃適合于大型企業(yè)，往往是5年至10年的規(guī)劃；中期規(guī)劃適合于大型、中型企業(yè)，一般的期限是2年至5年；年度規(guī)劃適合于所有的企業(yè)，它每年進行一次，常常是企業(yè)的年度經(jīng)營計劃的一部分。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注人力資源規(guī)劃咨詢，207位咨詢顧問，全國180+分支機構(gòu)，服務(wù)超5000家企業(yè)。鴻日咨詢認(rèn)為，科學(xué)的人力資源規(guī)劃，需要達到兩個目標(biāo)，一方面要支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，另一方面要為企業(yè)降本增效。這個規(guī)劃過程主要包含以下幾方面：

1、總體戰(zhàn)略；

2、職務(wù)編制規(guī)劃；

3、人員配置規(guī)劃；

4、人員需求規(guī)劃；

5、人員供給規(guī)劃；

6、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；

7、人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃；

8、費用預(yù)算。

鴻日咨詢，致力于為企業(yè)提供實用有效的人力資源規(guī)劃咨詢服務(wù)；不僅面向企業(yè)戰(zhàn)略，也面向員工規(guī)劃；避免只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，忽視員工的發(fā)展，損害企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達成；科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，幫助企業(yè)和員工實現(xiàn)共同發(fā)展。