廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢商業(yè)模式設(shè)計企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢權(quán)責體系設(shè)計制度流程咨詢風險內(nèi)控體系設(shè)計集團管控咨詢運營管控咨詢組織架構(gòu)設(shè)計崗位管理體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點與人才測評培訓體系建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計人才梯隊建設(shè)咨詢人才發(fā)展咨詢數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化組織建設(shè)數(shù)字化人才發(fā)展數(shù)字化人才招聘數(shù)字化培訓管理數(shù)字化員工關(guān)系管理數(shù)字化人才測評與盤點數(shù)字化績效管理體系數(shù)字化人力資源咨詢戰(zhàn)略重新定位企業(yè)文化重樹組織結(jié)構(gòu)流程制度重構(gòu)薪酬激勵績效管理股權(quán)激勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢混合所有制改革員工持股計劃國企薪酬績效改革三項制度改革十五五規(guī)劃央國企控員增效國有企業(yè)改革咨詢公務(wù)員考評與激勵體系建設(shè)政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區(qū)域發(fā)展調(diào)研與規(guī)劃政府招商促產(chǎn)咨詢事業(yè)單位改革政府、事業(yè)單位改革咨詢用工合規(guī)增效咨詢制造業(yè)交通行業(yè)能源化工教育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)城投與建筑工程行業(yè)民企降本增效與國企控員增效熱點行業(yè)方案政府/事業(yè)單位/公用事業(yè)房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)/租賃業(yè)IT/通信/電子/科技/互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)/加工/制造業(yè)貿(mào)易/批發(fā)/零售/連鎖業(yè)能源/化工/礦產(chǎn)/水利/環(huán)保交通/運輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業(yè)文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓/咨詢/高端服務(wù)業(yè)金融/銀行/投資/保險業(yè)生物/健康/醫(yī)療行業(yè)農(nóng)/林/牧/漁/其他行業(yè)案例新聞動態(tài)鴻日觀察鴻日推薦常見問題公司簡介顧問團隊企業(yè)文化聯(lián)系我們
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線: 400-853-5885

十五五規(guī)劃咨詢公司:國資國企十五五規(guī)劃編制面臨的挑戰(zhàn)

70
發(fā)表時間:2024-08-20 16:20作者:鴻日咨詢

十五五規(guī)劃咨詢公司:國資國企十五五規(guī)劃編制面臨的挑戰(zhàn).png


隨著十四五規(guī)劃工作的收尾,新一輪五年規(guī)劃(2026-2030年)工作開始了。全球經(jīng)濟形勢不確定性增加,貿(mào)易保護主義、地緣政治等因素影響;數(shù)字化、智能化等技術(shù)變革對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的沖擊;民營企業(yè)和外資企業(yè)的競爭壓力增大。給國資國企十五五規(guī)劃編制工作增加了難度。


廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司(簡稱:鴻日咨詢),長期服務(wù)于各地政府、國企、事業(yè)單位等的五年規(guī)劃咨詢服務(wù),包含政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、區(qū)域的“十二五”、“十三五”、“十四五”規(guī)劃及中期評估等咨詢服務(wù)。鴻日咨詢認為國資國企十五五規(guī)劃編制面臨以下挑戰(zhàn):


1、忽視企業(yè)內(nèi)部骨干員工參與度;


2、國家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)自身條件的理解與把握不足;


3、缺乏企業(yè)現(xiàn)狀、優(yōu)勢、問題及發(fā)展?jié)摿Φ纳疃日{(diào)研;


4、缺乏創(chuàng)新思維和對未來發(fā)展趨勢的預見;


5、缺乏有效的監(jiān)管和執(zhí)行機制;


國資國企十五五規(guī)劃編制,需要考慮如何加大對關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)投入、深化制度改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進混合所有制改革以及加強與國家政策的對接等問題,以提升企業(yè)的核心競爭力并推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號
咨詢熱線:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————