薪酬設(shè)計(jì)公司：薪酬體系設(shè)計(jì)

有些企業(yè)做大之后，原先單一的薪酬不再適用；有些企業(yè)面對社會環(huán)境變化，原有的薪酬變得缺乏激勵性；有些企業(yè)薪酬與企業(yè)效益脫節(jié)，做多做少做好做壞薪酬都一樣；種種情況影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，越來越多企業(yè)把薪酬體系設(shè)計(jì)交給薪酬設(shè)計(jì)公司來完成。

薪酬設(shè)計(jì)公司通常通過以下步驟來為企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)：

①薪酬體系目標(biāo)和范圍設(shè)定；

②崗位分析和評估；

③薪酬策略制定；

④薪酬績效體系設(shè)計(jì)；

⑤薪酬管理制度設(shè)計(jì)；

⑥薪酬體系溝通與培訓(xùn)。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注咨詢，207位咨詢顧問，全國180+分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)超5000家企業(yè)，作為多次獲評“廣東省管理咨詢行業(yè)50強(qiáng)”的薪酬設(shè)計(jì)公司，致力于為企業(yè)解決薪酬體系設(shè)計(jì)問題。鴻日咨詢，會根據(jù)不同企業(yè)情況和行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、制度流程設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵等等，幫助企業(yè)建立合理、公正、激勵的薪酬體系，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的整體滿意度。