廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)制度流程咨詢風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控咨詢運(yùn)營管控咨詢組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位管理體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點(diǎn)與人才測評培訓(xùn)體系建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢人才發(fā)展咨詢數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化組織建設(shè)數(shù)字化人才發(fā)展數(shù)字化人才招聘數(shù)字化培訓(xùn)管理數(shù)字化員工關(guān)系管理數(shù)字化人才測評與盤點(diǎn)數(shù)字化績效管理體系數(shù)字化人力資源咨詢戰(zhàn)略重新定位企業(yè)文化重樹組織結(jié)構(gòu)流程制度重構(gòu)薪酬激勵(lì)績效管理股權(quán)激勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢混合所有制改革員工持股計(jì)劃國企薪酬績效改革三項(xiàng)制度改革十五五規(guī)劃央國企控員增效國有企業(yè)改革咨詢公務(wù)員考評與激勵(lì)體系建設(shè)政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區(qū)域發(fā)展調(diào)研與規(guī)劃政府招商促產(chǎn)咨詢事業(yè)單位改革政府、事業(yè)單位改革咨詢用工合規(guī)增效咨詢制造業(yè)交通行業(yè)能源化工教育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)城投與建筑工程行業(yè)民企降本增效與國企控員增效熱點(diǎn)行業(yè)方案政府/事業(yè)單位/公用事業(yè)房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)/租賃業(yè)IT/通信/電子/科技/互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)/加工/制造業(yè)貿(mào)易/批發(fā)/零售/連鎖業(yè)能源/化工/礦產(chǎn)/水利/環(huán)保交通/運(yùn)輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業(yè)文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓(xùn)/咨詢/高端服務(wù)業(yè)金融/銀行/投資/保險(xiǎn)業(yè)生物/健康/醫(yī)療行業(yè)農(nóng)/林/牧/漁/其他行業(yè)案例新聞動態(tài)鴻日觀察鴻日推薦常見問題公司簡介顧問團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化聯(lián)系我們
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線: 400-853-5885

熱烈慶?!凹t海咨詢”與某大型建筑集團(tuán)達(dá)成合作

8
發(fā)表時(shí)間:2014-04-11 10:03作者:鴻日咨詢


以國企并購整合為契機(jī),以強(qiáng)大的品牌和平臺支撐,積極推動開拓業(yè)務(wù),在集團(tuán)支持下,紅海企業(yè)管理咨詢公司(以下簡稱:紅海咨詢)以專業(yè)技能優(yōu)勢與某大型國企建筑集團(tuán)達(dá)成“并購顧問”合作意向,是該建筑集團(tuán)唯一指定的兼并洽談合作公司。


合作方式

紅海咨詢利用專業(yè)和平臺優(yōu)勢,為該建筑集團(tuán)推薦符合“五類標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè),并以專業(yè)顧問角色協(xié)助洽談,簽訂合同,促成并購合作,并進(jìn)行兼并整合過程咨詢輔導(dǎo)。


五類標(biāo)準(zhǔn)

第一類   在廣東省內(nèi),資產(chǎn)規(guī)模在6000萬元-1億元以上的一級資質(zhì)建安企業(yè)。

第二類   在廣東省外的建筑類企業(yè),資質(zhì)可放寬至二級。

第三類   在全國范圍內(nèi),具有稀缺資質(zhì)的建筑施工企業(yè),如綠化、裝修、城軌、市政等企業(yè),資質(zhì)可以放寬至二級。

第四類   在全國范圍內(nèi),有設(shè)備、有能力配合生產(chǎn)環(huán)保(無機(jī)化合物)、陶瓷、水泥等建筑新材料生產(chǎn)企業(yè)。

第五類   建材貿(mào)易企業(yè),尤其是鋼材貿(mào)易企業(yè)。

——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號
咨詢熱線:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————