成都人力資源咨詢公司：成都育人招生考試信息開發(fā)公司人力資源咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

成都育人招生考試信息開發(fā)公司，成立于1996年11月14日，是成都教育考試院全資子公司，經(jīng)營范圍包括招生考試信息咨詢服務(wù)；攝像服務(wù)、教育咨詢（不含出國留學(xué)和中介服務(wù)）；計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)；組織文化交流活動(dòng)；設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理國內(nèi)各類廣告、會(huì)議及展覽服務(wù)；銷售：文化體育用品、教學(xué)儀器、通訊設(shè)備（不含無線電發(fā)射設(shè)備）、五金交電、紡織服裝及日用品、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)品）、汽車配件。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))。

主要問題

1.戰(zhàn)略管理：公司現(xiàn)有的愿景、使命、價(jià)值觀年久失修且不健全；

2.組織發(fā)展：整體組織架構(gòu)過于精簡，部門職能過于集中，影響組織效率；

3.業(yè)務(wù)運(yùn)營：業(yè)務(wù)上，因缺乏戰(zhàn)略方向指引，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，市場活動(dòng)相對被動(dòng)，

4.人才管理：缺乏清晰的職業(yè)發(fā)展通道；

解決思路

1.戰(zhàn)略解碼：對近期及中長期戰(zhàn)略進(jìn)行梳理并形成共識(shí)，將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、可行化，把戰(zhàn)略初步構(gòu)想細(xì)化為具體一些的實(shí)施計(jì)劃，并向公司上下進(jìn)行宣貫；開始建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，及時(shí)掌握戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

2.組織架構(gòu)：從公司層面做整體規(guī)劃，按照通俗的“人權(quán)、財(cái)權(quán)和事權(quán)”三大權(quán)力類別，設(shè)計(jì)具有實(shí)操性的分層量化分權(quán)體系。并厘清崗位職責(zé)，形成崗位說明書，建立規(guī)范化的崗位管理體系。

3.薪酬體系：通過專業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估，明確崗位職級(jí)矩陣，并基于公司戰(zhàn)略分解建立薪酬管理體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范調(diào)薪制度，更好的達(dá)到激勵(lì)員工的目的，同時(shí)明確薪酬體系、定薪調(diào)薪、薪酬管理等制度規(guī)定，作為實(shí)施的依據(jù)。

項(xiàng)目成果

1、明確企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀、各階段戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略支持體系與實(shí)施計(jì)劃，公司上下目標(biāo)清晰并形成全力。

2、根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，以最大程度支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，并厘清部門職能及崗位職責(zé)，確保責(zé)權(quán)利體系清晰有效。

3、明確崗位職級(jí)體系，并在3P1M的原則下制定科學(xué)的薪酬優(yōu)化方案，極大地激發(fā)員工的工作積極性。