成都企業(yè)管理咨詢公司：比較好的企業(yè)管理咨詢公司怎么做薪酬改革

成都企業(yè)開(kāi)展薪酬改革時(shí)，會(huì)希望找一家比較好的企業(yè)管理咨詢公司，比如成都企業(yè)管理咨詢公司哪家好？不過(guò)歸根結(jié)底是希望把薪酬改革這件事做好。薪酬改革可以發(fā)生在民企，也可以是國(guó)企里面；雖然有些不同，但也有一些相似。那么比較好的企業(yè)管理咨詢公司怎么做薪酬改革？

一般薪酬改革，首先要找到現(xiàn)有薪酬存在的問(wèn)題：

1、理念落后，缺乏公平性與激勵(lì)性；

2、薪酬水平與市場(chǎng)脫節(jié)；

3、薪酬水平與員工實(shí)際價(jià)值脫節(jié)；

4、缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系；

5、在國(guó)企中還存在工資總額管理弊病。

在確認(rèn)薪酬存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行薪酬改革方案設(shè)計(jì)：

1、建立競(jìng)爭(zhēng)力與公平性兼顧的薪酬體系；

2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系；

3、提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)水平；

4、進(jìn)行國(guó)企薪酬總額的改革探索。

薪酬改革，對(duì)于成都不同行業(yè)，不同企業(yè)在具體過(guò)程中會(huì)有不同，但通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬策略、薪酬水平、薪酬與績(jī)效相結(jié)合，加上薪酬管理制度，做好實(shí)施，是有效落地的重要保障。成都企業(yè)管理咨詢公司哪家好？或判斷找的薪酬改革管理咨詢公司，是不是比較好的企業(yè)管理咨詢公司，可以結(jié)合解決思路，與過(guò)往案例等；能幫助成功實(shí)現(xiàn)薪酬改革是關(guān)鍵。