廣州薪酬咨詢公司：廣州薪酬體系設(shè)計顧問怎么做薪酬管理體系設(shè)計

廣州作為一線城市，擁有許多國企、事業(yè)單位、民企等等，隨著不斷發(fā)展，內(nèi)部薪酬管理升級需求增加；因此，企業(yè)對于薪酬管理體系設(shè)計要求也在提高，作為一家廣州薪酬咨詢公司，也在這方面不斷做服務(wù)能力提升與實踐。廣州薪酬體系設(shè)計顧問怎么做薪酬管理體系設(shè)計？

薪酬管理體系設(shè)計，是建立完善的人力資源管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；也是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要支撐；首先需要確定薪酬管理體系設(shè)計的內(nèi)容：

1、薪酬的類型；

2、薪酬的結(jié)構(gòu)；

3、薪酬水平；

4、薪酬調(diào)整制度；

5、薪酬管理制度。

在把握薪酬管理體系設(shè)計的公平性（內(nèi)部公平、外部公平、個人公平）情況下，分步驟進(jìn)行設(shè)計：

1、崗位價值評估；

2、確定薪酬水平；

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；

4、薪酬預(yù)算與控制。

做好了這些，要讓薪酬管理體系設(shè)計方案落地，還需要配套對應(yīng)的績效管理體系；甚至配套整個人力資源管理體系設(shè)計；只有整體同步，才能有效落地。