比較好的企業(yè)管理咨詢公司：薪酬體系設(shè)計方案思路

在企業(yè)開展薪酬體系設(shè)計咨詢項目時，會希望找一家比較好的企業(yè)管理咨詢公司；薪酬體系設(shè)計方案的落地，是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。企業(yè)為了吸引和留住高素質(zhì)人才，在人才競爭中立于不敗之地，就必須做好薪酬管理。那么，薪酬體系設(shè)計方案思路是怎樣的呢？

1、薪酬戰(zhàn)略定位，根據(jù)市場與企業(yè)實際情況，確定企業(yè)薪酬水平，既要讓現(xiàn)有企業(yè)員工團隊保有穩(wěn)定性，又要激勵員工的積極性，同時具有市場吸引力。

2、薪酬相關(guān)聯(lián)動，聯(lián)動崗位價值、人力資源價值及績效考核情況，讓薪酬與員工價值與工作實際價值相結(jié)合。

3、制定崗位層級制度，明確各崗位職業(yè)發(fā)展通道，滿足員工自我發(fā)展需要。

4、設(shè)置薪酬固浮比例，通過浮動薪酬激勵員工，同時實現(xiàn)市場競爭力。

5、同時設(shè)置多元化的激勵，激發(fā)員工的潛能和提升員工工作積極性。

6、薪酬福利體系設(shè)計，區(qū)別單一薪酬，建立福利制度，提升員工的歸屬感和忠誠度。

7、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與情況，調(diào)整優(yōu)化薪酬，以滿足薪酬與企業(yè)發(fā)展需要。