企業(yè)內(nèi)部競聘咨詢公司：湖北某國企內(nèi)部競聘項目

項目背景

湖北省某國企，為推進公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。

主要問題

企業(yè)人事制度改革具有一定的歷史性、復(fù)雜性和特殊性，競聘上崗在計劃、組織、設(shè)計和實施的過程中就會出現(xiàn)諸多問題。

解決思路

1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、任職條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。

2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等）。

3、評審小組對參加報名的人員進行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。

4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等多方面進行陳述。

5、綜合評定，評審組依據(jù)報名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評、人才評價中心等多方面綜合考慮確定聘任者。

項目成果

此次內(nèi)部競聘給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，起到激勵向上的作用，同時充分挖掘公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競爭機制，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。

項目價值

1、解決了企業(yè)干部選拔任用機制中長期存在的難以解決的問題。

2、激活了人力資源，促使廣大員工更新觀念、與時俱進，為下一步改革的成功奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

3、實現(xiàn)了“相馬”到“賽馬”用人觀念的飛躍，為培育新的企業(yè)精神和文化奠定了基礎(chǔ)。

4、此外，競聘上崗既帶給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)管理人才和建立企業(yè)核心人才庫的機會，也是企業(yè)獲取、保留和發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的一個重要途徑和手段。

客戶評價

崗位競聘是傳統(tǒng)干部提拔任用程式的有益補充，能夠起到很好的調(diào)節(jié)作用。與我國傳統(tǒng)干部選拔任用方式相比，競聘上崗既堅持和繼承了傳統(tǒng)選拔任用方式的基本原則和精神，又賦予其新的資料和新的形式，無論是對上崗者個人還是對企業(yè)組織來說都是極有“價值”的。